北京赛思东方管理咨询有限公司是国内领先的为企业提供经营管理咨询服务的公司。

为中国企业提升经营绩效是赛思东方的使命。赛思东方一直以在实战中提升企业经营绩效为准则，为中国数十家企业和银行提供了有效的管理功能咨询服务，以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及合作伙伴的高度评价。

赛思东方的咨询服务涵盖了战略管理咨询、集团管控咨询、运营管理咨询、人力资源咨询、营销管理咨询等专项服务领域，涉及银行、房地产、纺织服装、快速消费品、医药、造纸等多个行业。

赛思东方重点推出以下经典服务项目：

一、组织设计

集团管控模式、流程管控模式、组织架构与业务组合战略不匹配，不能对业务发展形成有效的组织能力支撑。曾经“有效”的管理模式却越来越不适应业务规模的迅速膨胀、业务结构复杂化和跨地域发展，有意进行集团化的管理模式建设，却不知如何着手。

赛思东方专家团队针对不同企业的具体情况，提供集团管控、流程管控、战略管控、资源整合等服务指导，帮助企业经营好所属产业、完善管控模式，建立并保持核心竞争力。

二、薪酬设计

认为薪酬管理等于“分蛋糕”；认为“高薪等于高激励”；坚持“唯物质资本论”；缺乏薪酬设计的科学性；缺乏统一性和差异性；缺乏动态薪酬调整机制。不合理的薪酬制度制约了企业的发展和竞争力。

赛思东方专家团队针对不同企业的具体情况，对企业进行岗位分析、岗位价值评价和薪酬调查的基础上，为企业制定薪酬战略、完成薪酬定位和设计薪酬结构，帮助企业建立完善的薪酬管理制度。

三、绩效管理

认为绩效管理等同于绩效考核；实施主体“角色错位”；绩效管理“包罗万象”；上级领导忽视沟通；考评结果错误迭出；考评结果存在偏见和错误。不合理的绩效管理挫伤了员工积极性。

赛思东方专家团队针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略出发，选择适当的方法、工具与流程，建立分层分类的绩效指标体系与考核方式，以系统构建企业的绩效管理体系。

四、股权激励

股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

赛思东方专家团队针对不同企业的具体情况，提供企业股权激励服务指导，帮助企业建立完备的股权激励制度和完善的股权激励方案，帮助企业员工提高主人翁意识，帮助企业提高凝聚力。

五、流程优化

流程的系统性差；关键流程缺失；流程主体不明确；流程间的衔接不顺畅；节点过多、流程过长；串行审批过多；流程振荡性高。不合理的流程设置导致企业各项事务运行缓慢。

赛思东方专家团队采用时间指标、成本指标、质量指标和风险指标作为流程优化的定量化管理指标，以快速、准确、容易作为流程优化的定性化管理指标，构建出企业的横向一体化的基础业务流程运作和管理体系。

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