——从“核算”到“管理”，再到战略

一、中国企业财务管理现状

1、表象：

不能满足战略要求

不能支撑运营要求

领导不满意

业务部门不满意

财务自身很困惑

2、本质：

财务管理思维亟需变革

财务管理功能远未开发

财务管理体系不健全

财务管理基础弱化

财务管理人才不足

财务管理手段落后

领导和非财务经理也需学习财务知识

二、中国企业财务管理变革思维

1、财务系统在整个企业管理体系中的位置

2、财务的独特性：成也财务，败也财务

3、现代企业财务管理应履行的功能

支持领导决策

支持战略落地

支持利润创造

支持运营管理

支持风险控制

4、从企业家五大视角看财务管理

信息：企业神经系统

资金：企业血液系统

利润：企业生长系统

风险：企业免疫系统

资本：企业繁育系统

5、财务管理变革进化的三段论

核算型财务

管理型财务

战略型财务

6、财务管理变革的实践——构建大财务管理架构

大财务总体架构

五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略

六大系统

两个融合

两个适应

三、财务管理变革行动

（一）构建决策支持财务信息体系，有效支持领导决策

1、财务信息系统的五大要点

2、财务信息管理的基本目标

3、决策支持财务信息的特点

4、决策支持财务信息的三个层次

5、决策支持财务信息的八个维度

6、强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行

（二）开展全面预算管理，促进公司战略落地

1、公司管理的点、线、面

2、战略落地的基本链条

3、全面预算基本内涵

4、年度战略研讨

5、年度目标体系构建

6、计划预算体系构建

7、预算执行和控制

8、预算考核体系构建

9、全面预算过程管控

（三）实施全面成控制，打造企业利润管控能力

1、利润的三个层次：产品利润、企业利润、股东利润

2、提高股东回报的三大路径

3、成本的三大视角

4、成本的十组特性

5、全面成本控制的八大方法

6、全面成本控制的十一大环节

7、企业如何组织和管理成本控制活动

（四）开展系统税收筹划，向政策要效益

1、为什么要重视税收筹划

2、税收筹划的六大思维观

3、税收筹划的基本规律之一：改变业务流程

4、税收筹划的基本规律之二：搭建组织平台

5、税收筹划的基本规律之三：调整交易结构

6、税收筹划的基本规律之三：规划财务处理

7、流转税主要筹划方法

8、企业所得税主要筹划方法

9、个人所得税主要筹划方法

（五）建立内部控制体系，有效控制企业风险

1、内部控制和全面风险管理的发展

2、内部控制概念与核心要义

3、中国内部控制规范总体架构

4、内部控制的八大基本方式

5、主要业务活动的内部控制

6、主要管理活动的内部控制

7、如何建立内部控制手册

8、企业内控的评价和审计

9、集团企业财务管控的六大方式

（六）重构财务组织体系，打造强健企业财脑

1、财务和会计的职能分开

2、大财务的组织模式

3、财务岗位操作手册

4、加强财务人员培训和知识更新

5、加强非财务经理的财务培训