一、中国企业CFO的视野盲区和误区

知识体系盲区

财务功能误区

现代企业财务经理的角色定位

二、重新认识现代企业财务管理体系

财务与会计的关系

从资金角度看现代企业财务管理

从信息角度看现代企业财务管理

从治理角度看现代企业财务管理

从控制角度看现代企业财务管理

现代企业财务管理的功能

三、现代企业财务管理如何支持领导决策

财务信息分析挖掘的支持；

价值链分析和重组的支持；

投资评价与规划的支持；

融资评价与规划的支持；

利润规划的支撑

四、现代企业财务管理如何支持战略落地

从目标规划到全面预算管理

如何进行目标规划

如何进行预算编制和资源配置

如何进行预算执行控制

如何进行预算分析  

从全面预算管理到绩效管理

绩效考核表的形成

绩效管理实施

五、现代企业财务管理如何支持运营管理

财务如何参与销售管理；

客户盈利分析与评价

客户信用管理

应收账款管理

销售环节过程控制

财务如何参与采购管理

财务如何参与生产管理

财务如何参与研发管理

六、现代企业财务管理如何支持利润创造

业务循环全过程成本控制要点

营运资本管理提高资金使用效率

资金集中管理创造利润

税收筹划创造利润

七、现代企业财务管理如何支持风险控制

内部控制和风险管理基本架构

销售环节风险控制

采购环节风险控制

投资环节风险控制

日常管理环节风险控制

内部审计的重要性

财务与经营预警管理