培训课时：2天（14小时/天）

讲师：李豪

教学方式：讲授、案例、讨论、演练、训练、游戏、情景模拟、观看教学录像等互动的授课形式。

课程对像：开发商的董事长、总经理、营销总监、策划经理、案场经理、置业顾问

课程收益：本课程针对房地产开发商在房地产项目开发过程中的有效风险控制、防范，以及出现危机的应对策略，可以提高开发商的风险控制、防范与规避能力，至少不必要的损失。从而提高开发商的综合管理水平和品牌与口碑。

大纲：

一、房地产风险、危机基本原则

二、房地产风险的起因

1) 政策与环境的因素

2) 经济环境的因素

3) 管理的因素

4) 市场的因素

案例分析：XXX房产商业地块失败的原因

三、房地产风险的种类

1) 项目定位风险

2) 投资支持能力风险

3) 项目质量风险

4) 合约履行能力风险

5) 项目建设创新风险

6) 项目“政策”风险

案例分析：XX上市房产公司地铁概念地块失利

四、房地产风险的控制与防范

1) 风险控制与防范的流程

2) 风险控制最佳管理模式

3) 风险管理7大要点

4) 开发商规避项目风险的9大对策

互动：XX房产公司项目风险控制与防范系统设计

五、危机的应对

1) 政策与环境危机的应对策略

2) 经济危机的应对策略

3) 定位危机的应对策略

4) 质量危机的应对策略

5) 创新危机的应对策略

6) 业主与舆论的危机应对策略

互动：金融风暴引发房地产危机应对策略

六、风险控制与防范的目的

1) 开发商综合管理能力的体现

2) 品牌与口碑的建设