课程名称:财务管理提升企业价值

课程时长:半天/一天

课程开发背景

目前，很多中国企业的财务管理仅仅是“核算型”财务，财务人员仅仅是“算账先生”，财务部门也仅仅是“辅助部门”。为什么会造成这种现象？企业老板如何认识现代财务管理的功能？财务总监和财务经理如何真正体现自身的价值？如何打造“管理收益型”和“风险控制型”财务？本课程在剖析现代企业财务管理系统定位的基础上，结合中国企业财务管理的现状，从“价值提升”角度系统阐述现代企业财务管理应有的行动。

课程培训目标

1、 和您共同剖析中国企业财务管理的现状和差距；

2、 用全新理念为您构建现代财务管理体系；

3、 用案例讲述财务管理如何提升企业价值。

课程适用对象

董事长、总经理、企业中高层管理人员、财务总监、财务经理

课程培训大纲

一、现代企业对财务管理的要求

1.  资源配置对财务管理的要求

2.  委托代理对财务管理的要求

3.  企业目标对财务管理的要求

二、现代企业财务管理系统定位

1.  理论定位：现代企业财务管理是资源管理

2.  目标定位：建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理体系，最大限度提升企业价值

3.  功能定位：创造价值＋支持价值＋保持价值

4.  模式定位

5.  体系定位：经营者财务体系＋出资人财务体系

6.  角色定位：管家＋战略家

三、中国企业财务管理现状

1.  还没有适应环境的急剧变革

2.  财务管理功能还远未开发

3.  财务管理体系不健全

4.  财务管理基础弱化

5.  财务管理信息化不够

6.  财务管理人才不足

7.  财务管理手段落后

四、财务管理提升企业价值行动

（一）什么是价值提升

1.  企业价值体现

2.  企业价值提升

（二）提升企业价值行动

1.  明确财务管理地位

2.  加快财务管理工作转型

3.  建立出资人财务管理体系

4.  健全经营者财务管理体系

5.  规范财务管理系统载体

6.  开展财务人员知识更新

7.  开展非财务人员财务教育

8.  抓好十大核心工作