情境高尔夫—绩效管理培训课程

一、课程特色：

情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估

二、培训方式

分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK

三、培训对象

部门经理、人力资源部、参与绩效管理的管理层

四、培训目标

1、  正确认识和理解绩效管理的含义和价值

2、  科学设置绩效管理的流程

3、  掌握绩效管理各个模块

4、  合理运用绩效管理的工具

5、  提高绩效管理的认识

6、  全面提高绩效管理水平

五、培训大纲

情境高尔夫—绩效管理

第一部分：正确认识绩效管理

1、什么是绩效？绩效管理？绩效考核？

2、绩效管理在人力资源管理体系中地位

 3、 绩效管理体系的战略意义

4、绩效管理和绩效考核的区别是什么？

5、绩效管理体系设计步骤是什么

6、绩效管理的完整流程

第二部分：情境高尔夫-绩效管理背景介绍

1、  工作风格测试与诊断

2、  绩效管理小组的搭建

3、  情境高尔夫的角色介绍

4、  情境高尔夫的竞赛规则

第三部分：情境高尔夫-绩效管理实战训练

一、绩效计划管理

1、  如何正确的认识和理解绩效计划？

2、  绩效计划如何进行分解？

3、  如何设计绩效指标体系？

4、  常用的绩效指标有哪些？

5、  分解计划注意事项有哪些？

二、绩效过程管理

1、  管理人员的角色定位

2、  如何理解绩效辅导？

3、  如何正确做好绩效辅导？

4、  绩效监控的内容有哪些？

5、  过程管理中的注意事项有哪些

6、  过程管理中的如何避免失误？

三、绩效评估管理

1、  如何正确理解绩效评估？

2、  考核关系有哪些？

3、  绩效评估流程是什么？

4、  如何回避绩效评估误差？

5、  如何操作绩效强制分配？

四、绩效反馈及运用

1、  绩效结果运用中的误区

2、  如何正确理解绩效反馈？

3、  绩效面谈有哪些技巧？

4、  绩效结果如何运用？

5、  绩效体系与薪酬体系如何挂钩？

第四部分：系统总结及点评