相关文章
联系我们
- 北京赛思东方管理咨询有限公司
- 电话:010-57115587
- 传真:010-57115587
- 电子邮箱:saisi2000@sohu.com
- 地址:北京市西城区黄寺大街明湖大厦B座405
《冠军营销团队打造》课程简介
一、课程背景
酒香也怕巷子深,好的商品更需要好的营销方式和销售团队。在日益加剧的市场竞争中,如何培养自己的冠军营销团队,如何在有限的时间内,开展高效沟通,成功达成交易,快速赢得客户,需要突破一系列的营销障碍:
如何打造自己的冠军销售团队?
如何做好充分的售前准备?
如何了解客户需求,对症下药?
如何介绍产品,一开口就让顾客感兴趣?
如何消除客户购买的抗拒点?
如何练就精准销售绝活,让客户主动买单?
如何让挑剔的客户成为忠实的粉丝?
如何让客户主动转介绍客户给我们?
如何让客户拜访变得轻松高效?
如何才能掌握成功销售的秘诀?
这些障碍的突破需要您拥有全新的营销运作模式和实战的销售技巧,更需要一整套完备的营销战术和经过训练的冠军营销团队,比赛已经开始,时间非常紧迫,不能犹豫,更不能等待,只有一边比赛,一边训练,在比赛尽快打造自己的冠军销售团队,只有这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得胜利!
二、课程介绍
企业中除了销售是利润,其他都是成本。俗话说“没有销售不出去的产品,只有不会销售的人”,不是产品不好,而是方法不对。没有经过专业培训的销售人员,不是销售精英,不是冠军选手,他们每天都在浪费自己的时间,浪费公司的资源,反而成为企业最大的成本。
著名实战销售培训讲师高长勇老师用实用的工具、生动的案例、激情的演讲和实战的训练,带您探索全新的营销运作模式,掌握实战的销售技能,帮助企业训练一个属于自己的冠军销售团队,学会一套有效提升销售业绩的训练方法,让您的企业快速实现业绩倍增!
三、课程目录
(一)冠军选手——销售人员的终极追求
(二)冠军技能——销售人员的生存之本
(三)冠军素质——销售人员的气质训练
(四)冠军沟通——销售人员的沟通训练
(五)冠军机制——销售团队的机制打造
(六)冠军段位——销售人员的境界训练
(七)冠军领导——销售团队的领导修炼
(八)天龙八部——冠军选手的成交训练
四、课程大纲
(一)冠军选手——销售人员的终极追求
人的素质决定企业的未来
冠军销售人员的成长之路
冠军销售人员的四大标准
冠军选手与普通选手的四大不同
冠军团队需要负责任的领导
冠军团队需要高效率的员工
冠军团队需要讲合作的文化
冠军团队需要保结果的机制
(二)冠军技能——销售人员的生存之本
冠军选手专业的内涵与标准
热爱是销售成功的法宝
相信是成功的开始,坚持是成功的终点
销售是信心的传递,销售是情绪的转移
买卖销售的本质和意义
客户心中永恒的六个问题
(三)冠军素质---销售人员的气质训练
职业仪表是公司形象的展现
职业行为是公司规范的标志
职业健康是精力充沛的保证
职业心态是员工成熟的表现
(四)冠军沟通---销售人员的沟通训练
高效沟通的核心原理与关键要素
地产销售提问的方法与技巧
聆听的注意事项和秘诀
肯定认同赢得客户信赖
用赞美敲开顾客的大门
不同客户的沟通注意点
(五)冠军机制——销售团队的机制打造
1)管理机制决定运营效率
2)运营模式复制强大公司
3)结果定义清楚是销售的起点
4)科学合理的方法事半功倍
5)没有检查的管理是放羊式的管理
6)及时奖惩意义重大
7)奖惩不是目的,改进提高才是目的
(六)冠军段位——销售人员的境界训练
等上门--等客户上门,介绍产品,开票发货
走出去--认真准备,主动拜访开发新客户
做投入--把客户当亲人,在非业务层面作投资
塑价值--掌握高超销售技巧,塑造产品价值不杀价
做成交--认真完成合同、信守承诺
超期望--主动帮助客户解决产品使用中的问题,提出新方案
再成交--赢得客户忠诚,重复消费/介绍新客户
做流程--总结成功经验(销售流程、技巧)
带团队--分享经验,帮助队员共成长
(七)冠军领导——销售团队的领导修炼
反对低头拉车,做好战略的执行官
反对大侠文化,做好团队的指挥官
反对放羊思想,做好团队的教练员
反对被动工作,做好管理的创新者
反对本位主义,做好部门的协作者
反对好人思想,做好制度的执法官
反对不做文化,做好文化的传承者
反对不管过程,做好业务的检查官
(八)天龙八部----冠军选手的成交训练
如何做好销售准备工作
怎样发现客户并锁定目标
如何才能快速建立信赖感
怎样了解客户的真正需求
如何介绍产品,一开口就让客户感兴趣
怎样解除顾客的反对意见
如何快速成交和要求客户转介绍
怎样做好售后服务工作
更多销售培训课程请见:销售管理培训
更多培训老师:金牌讲师
更多培训案例:成功案例
上一篇:联系我们
下一篇:金牌销售全景实战培训课程