品牌化战略与品牌架构的一项小小决议计划，会在公司经营的每一环节中以乘数效应的方式加以扩大，从而对公司效益发生无穷的影响。对出售额到达几十亿甚至上百亿的公司而言，高水平的品牌化战略与品牌架构决议计划，让公司多获利几千万、上亿是很简单的作业，低水平决议计划致使公司丢失几千万、上亿也是往常的事，真可谓一招定乾坤。
　　
品牌战略计划很重要的一项作业即是计划科学合理的品牌化战略与品牌架构。
　　
在单一商品的格式下，推行传达活动都是环绕晋升同一个品牌的财物而进行的。
　　
而商品品种添加后就面临着许多难题，如究竟是进行品牌延伸，新商品沿袭原有品牌呢，仍是选用一个新品牌？仍是选用主副品牌战略？类似疑问就归于优选 
　　
品牌化战略领域。
　　
这是一个理论上十分复杂，实践操作过程中又具有很大难度的课题。有的即便新商品推行成功了，也会因为品牌化与品牌架构决议计划水平太低而支付太大的本钱。因而，对这一课题进行研讨，对协助民族公司发明十分好的效益和上计划诞生中国的航母级公司有重要意义。
　　
世界上许多大公司商品品种与类别繁复，但所采纳的品牌化战略方式却是绝然不相同。有像通用汽车、宝洁、丝宝、瑞士斯沃琪手表公司那样同一类商品开展出多个品牌的；有像飞利浦、松下、海尔、三星那样麾下不计其数种的电子电器商品共用同一个主品牌的；又如“雀巢”就比拟格外，混用了多种品牌化方式，雀巢是咖啡、奶粉、牛奶、冷饮的独立品牌，“雀巢—宝路薄荷糖”、“雀巢—美极酱油”、“雀巢—奇巧巧克力”等状况下雀巢与详细商品品牌是双品牌的联络…… 
　　
品牌化战略与品牌架构分类
　　
上述难题（品牌化战略方式与品牌架构优选疑问）的决议计划水平凹凸对公司发生的收益影响十分惊人。决议计划水平高，多收益几千万，决议计划水平低丢失上亿都是很正常的事。
　　
事实上，品牌化战略与品牌架构是一门十分艰深的学识，只需科学、深入、完好地知道每一种品牌化与品牌架构方式的内在的规则，才干优选出经济效益最佳的品牌方式。
　　
差之毫厘，谬之千里。品牌化战略决议计划的失误在往常经营活动中的每一个环节中扩大，会经过乘数扩大效应，吞噬公司的获利。
　　
品牌化战略与架构总共有七种方式，每一种的表现方式与典型事例如下：
　　
归纳品牌战略与一致宗族品牌战略
　　
海尔、索尼靡下的一切品牌都用一致的海尔、索尼品牌；康师傅、一致的一切食品饮料都用康师傅、一致品牌；雀巢的咖啡、奶粉、矿物质水、牛奶、冰淇淋都共用雀巢品牌。 
　　
母品牌与子品牌没有任何联络
　　
经过对各种品牌化战略的表现方式与典型事例的剖析，能够开始知道其各自的特色比方雀巢品牌独立用于咖啡、柠檬茶、奶茶、炼乳、冰淇淋等商品时，选用了归纳品牌战略（一牌多品），以“雀巢—美禄”、“雀巢—奇巧巧克力”、“雀巢—宝路薄荷糖”等方式呈现时归于双品牌战略中的双品牌战略，在鹰牌炼乳中雀巢仅仅以出产厂商的方式呈现时又归于背书品牌战略。比方宝洁的香皂有舒肤佳、多芬、佳美，洗衣粉有碧浪、汰渍等品牌，归于商品品牌战略（一品一牌、一品多牌）；而宝洁作为公司总品牌在包装上以较小字体呈现或在电视广告结尾标版中呈现“宝洁公司，优质商品”来传达碧浪的出产厂商是宝洁时，又归于担保品牌战略。有必要指出：同一种品牌战略因为视角不相同，归属的方式也不相同。 
　　
品牌化战略的决议计划之路
　　
优选品牌化战略与品牌架构——这是理论上十分复杂，实践操作过程中又具有很大难度的课题。一起对大公司而言，有关品牌化战略与品牌架构的一项小小决议计划都会在标的到达几亿甚至上百亿的公司经营的每一环节中以乘数效应的方式加以扩大，从而对公司效益发生难以估计的的影响。品牌化战略与品牌架构的决议计划水平高，让公司多获利几千万、上亿是很往常的作业、决议计划水平低致使公司丢失几千万、上亿也是常有的事。如雀巢灵敏地运用联合品牌战略，既有有利地势用了雀巢这一能够信赖的总品牌取得消费者的开始信赖，又用“宝路、美禄、美极”等品牌来张扬商品特性，节省了不少广告费;雀巢曾大力推行矿物质水的独立品牌“飘蓝”，但发现“飘蓝”推起来很费劲、居高不下，再加上矿物质水单用雀巢这个品牌消费者也能承受，于是就决断地砍掉“飘蓝”，2001年下半年就在商场上见不到飘蓝水了，若是不科学地剖析商场与消费者象愣头青相同还继续推飘蓝，或许几千万、上亿的费用就白白地流走了。 
　　
品牌化战略与品牌架构详细要处理的是以下课题：
　　
在悟透各种品牌化战略方式的规则，并深入研讨公司的财力、公司的计划与开展阶段、商品的特色、消费者心思、竞赛格式与品牌推行才能等实践状况的基础上，按本钱低又有利于公司取得较好的出售成绩、获利与完结培养强势大品牌的战略方针，优选出科学高效的品牌化战略方式。一起，计划好公司品牌与各商品品牌之间的联系、各商品品牌之间的联系，树立科学的品牌架构。
　　
创立强势大品牌的结尾意图是为了继续获取较好的出售与获利。因为无形财物的重复利用是不必本钱的，只需有科学的情绪与高明的才智来计划品牌延伸战略，就能经过理性的品牌延伸与扩大充沛利用品牌资源这一无形财物，完结公司的跨越式开展。因而，品牌战略办理的重要内容之一即是对品牌延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性计划： 
　　
首要，要了解品牌财物的完好构成，透彻了解品牌财物各项方针如知名度、认可度、品牌联想、溢价才能、品牌忠诚度的内在与相互之间的联系。在此基础上，联系公司的实践，拟定所要到达的品牌财物方针，使公司的品牌创立作业有了一个清晰的方向，做到有的放矢并削减不必要的糟蹋。
　　
其次，在品牌宪法的准则下，环绕品牌财物方针，发明性地策划低本钱晋升品牌财物的推行传达战略。
　　
一起，要不断检核品牌财物晋升方针的完结状况，调整下一步的品牌财物建造方针与战略。
　　
所以，品牌战略办理不单纯是推行策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销，更不是做好往常的推行广告作业就能自然地打造出一个高价值品牌。环绕上述四条主线进行战略计划与严厉的往常办理，使公司的价值活动紧扣品牌建造的方针，才有能够创立强势大品牌。 
　　
1.进行全部科学的品牌调研与确诊，充沛研讨商场环境、方针消费群与竞赛者，为品牌战略计划决议计划供给详尽、精确的信息导向;
　　
2.在品牌调研与确诊的基础上，提炼高度、清晰清晰、易感知、有包容性和能牵动感染消费者内心世界的品牌中间价值;
　　
3.计划以中间价值为中间的品牌辨认系统，根本辨认与扩大辨认是中间价值的详细化、生动化，使品牌辨认与公司推行传达活动的对接具有可操作性;
　　
4.以品牌辨认统帅公司的推行传达活动，使每一次推行传达活动都演绎传达出品牌的中间价值、品牌的精力与寻求，保证公司的每一分推行广告投入都为品牌作加法，为晋升品牌财物作累积。
　　
5.拟定品牌建造的方针，即品牌财物晋升的方针系统。
　　
首要，要完好了解品牌财物的构成，透彻了解品牌财物各项方针如知名度、质量认可度、品牌联想、溢价才能、品牌忠诚度的内在及相互之间的联系。在此基础上，联系公司的实践，拟定品牌建造所要到达的品牌财物方针，使公司的品牌创立作业有一个清晰的方向，做到有的放矢并削减不必要的糟蹋。 
　　
其次，在品牌宪法的准则下，环绕品牌财物方针，发明性地策划低本钱晋升品牌财物的推行传达战略。
　　
一起，要不断检核品牌财物晋升方针的完结状况，调整下一步的品牌财物建造方针与战略。