企业管理培训的最终目的是使得企业发展规范化，从而实现企业的持续发展和稳步上升。企业管理培训可以让企业从外行转变成内行，更是一种正规的管理变革方式。但是在实行的同时，管理企业方都了解到最难的是改变人的思维观念，很多事情想不到而非做不到。业内人士认为：要想提升企业管理，企业方必须具备一下三种突破性思维方式。

第一，由“点”至“面”的突破。

按照一般的管理思维，企业方管理的就是一个系统，企业所产生的问题必定来自于系统这个层面上。例如，一个生产管理不当的企业，就可能会出现物料不足、设备落后、计划混乱等各种现象，要想改善现状，仅仅从生产管理的角度上下手等于是做无用功。所以，针对这个问题管理者必须在企业整体层面上进行系统化的分析和建立系统化的治理方案才会有效。

第二，由“结果”到“过程”的突破。

中国式管理的弊端其中一个就是只注重“结果”。但结果只有两种：要么不是你想要的结果，要么就是没有结果。其实，顺着你要的结果往上思考：有过程才有结果，好结果来自于好的过程。从管理的五项基本职能中我们可以看到，其中有四项职能就关系到对过程的管理和控制。所以，只有关注企业运营的全过程，企业才能顺利进行管理升级。

第三，由“基层”到“高层”的突破。

很多企业针对组织的变革，最直接的手段就是裁员，然而裁员的对象总是一些基层员工，他们认为是基层员工的不作为导致了公司的正常运营，进而阻碍了其发展。这是一个很大的管理误区。因为这个错误思维，一个公司有再多的高层，如果没有基层员工这个链接用来传达公司指示也是徒劳，直至企业管理终结。

只关注“点”不关注“面”，只关注“结果”不关注“过程”，以及关注“基层”不关注“高层”，这些不仅不能提升企业管理培训，还可能导致企业垮塌的因素，只要了解了前者的片面性，掌握了后者的重要性，提高企业管理是一件很容易的事情。