大多数人都讨厌培训，但是喜欢学习。怎样把培训转变成一种学习？刊登在Fast Company杂志上的一篇文章，与经理人分享了这样五种方式。

　　让业务进度来决定学习进度，因为学习进程应该适应公司总体的日程。周一不要培训，特别是在零售业，因为这是一个非常繁忙的报告日，员工都在忙着总结报告周末的销售情况。

　　互动是重点。如果你希望激发每个团队的学习动力，一定要在培训中与他们保持互动。每八分钟与之开展一次互动是最佳的。

　　适当地运用游戏。游戏分为两种，一种是用来打破沉默的，一种是与工作相关的。有一个叫作“两句真话和一句假话”的游戏对于调动整体气氛很有效。就是让每个人绕会议室一周，说两句真话和一句假话，然后让大家来猜孰真孰假。

　　每次最多四个小时。就学习而言，记忆力是关键。如果超出四个小时，信息可能多到有点超负荷。

　　重点培训新入职的年轻人。每个年轻人在开始一份新工作时，首先接触的就是公司的培训部，他们会因此对培训大有好感，也更容易接受它。