人才已经成为房地产企业之间争夺的焦点。注重人才培养，才是改变企业的发动机。卓达注重企业内训工作，建设专家型管理团队，使企业人才济济。
     目前卓达集团具有超大地产项目的开发专家、产品研发专家、产品销售专家、企业管理专家、物业管理服务专家、资本运作专家、商业经营专家、金融财会专家、人力资源管理专家、企业文化建设专家等等，企业已形成梯队化、系列化、制度化的专家型管理团队建设，充分实现各展所长，人尽所用，为企业的大发展起到了不可磨灭的贡献。

    企业需要的是能够独自创造生意和效益的优秀人才。那么，作为房地产企业如何通过内部培训造就这样的优秀人才呢？

    一、企业培训首先要有科学确立激励员工成才的发展愿景，帮助员工确立胸怀天下、经世致用的理想抱负。

    企业目标是追求利润，但为追求利润而追求利润是往往达不到目的的。企业从诞生之日起，就应在员工面前树立起一面高高飘扬的理想主义旗帜，虽为经济组织，以创造利润为使命，以发展经济为本职，但还有远远高于这个的伟大理想，那就是为了民族振兴、为了国家复兴。作为一个企业，虽然只是普通的公民，但应将尽到公民的最后一份责任，那就是为了我们的国家、民族和社会。

    正因为如此，这个企业才不会停下奋斗的脚步；才能在作企业战略和发展决策时，能够始终敞开胸怀，面向着未来，才能够为那些有志于为天下、为社会，同时也为本企业、为自己去努力奋斗的人而准备相应的平台，也才能够制定出符合社会发展方向和需求的企业方针，才能够帮助员工确立胸怀天下、经世致用的理想抱负，才能使员工找到奋斗的不懈动力。

    二、企业培训与建设优秀的企业文化现结合，给人才成长以良好的精神给养。

    企业的思想、文化、理念、审美取向、价值观，等等，会潜移默化地影响员工的成长，成为促动人才奋斗的追求标准。这种文化影响，在时间上是永恒的，在空间上是不分地域的。

    卓达在企业文化建设中，坚持以德为本，努力实现队伍建设的高境界、高技能、高素质。卓达从事的房地产主业虽是典型的资源经济，但始终注重从道德经济层面来处理问题，格外注重企业信誉、形象建设，上上下下全面贯彻“追求卓越，德达天下”的企业理念。这其中，把培养具有道德素养的人才队伍放在关键位置，下大力突出抓好。

    最初，在培养人才方面，也曾有过偏重技能、才能的倾向，以致接连发生有几例高学历者来民企“淘金”，偷取商业机密，搞歪门邪道小团伙，不仅产生恶劣影响，还误了人才使用。就此，经认真反省，组织专题讨论研究，出外学习考察，真正弄明白当前市场竞争，实质是人才竞争，然而，人才越重要，越需要坚持“以德为本”。古语讲，“大学之道，在明明德”，“天行健，君子以自强不息，地势坤，君之以厚德载物”。人才明德是大才，才能担当大任，成就大事业，更好地掌握高技能，不断为企业为社会做出大贡献。包括知识经济本身也不仅仅是电脑与软件，其更深更高更丰富的内涵是智慧，是谋略，是创新精神，是守望社会责任和大众需求。由此，及时进行了思路和工作调整，在人才培训和培养使用方面，对凡新聘人员上岗前都要经过不同形式的岗前培训，上岗后还要参加各种形式各学科专业培训，同时还陆续成批选送员工上大学，读研究生，组织有专长的员工和应届毕业生再参加高级文秘、英语、电脑等专业进修。

不管哪种培训，都把“德”做为必修课和基础课。一方面，坚持请日常考核讲评好的模范骨干讲成长体会等。同时，企业还编写了具有卓达特色的道德教材，深入持久地进行理想主义的学习教育，交流，讲座，讲演，把讲理想、讲贡献，叫响并搞得很火。卓达集团每季每年通过定期考评考核，都要推出一批德行业绩双突出的优秀员工，公司予以大会表彰，或登报出书宣传，或分批选选上学深造，或选派出国考察，或提拔提薪重用。这就使上上下下更积极更自觉地坚持以德为本，讲“德”行形成风气。多年来，参加抗洪抗震救灾，大家每次捐钱捐衣物都走在省会单位前头。

    卓达通过实践感受到，小公司做事，大公司做人。民企的“蛋糕”要做大做新做好，必须坚持“以德为本”，培植强烈的社会责任感和历史使命感。这样对人才队伍培养建设大有利，对企业增加凝聚力和活力大有益，同时对公司提高无形资产，扩大市场、开发开拓也有大促进。

    三、企业培训与人才使用现结合，为员工脱颖而出定期提供改造自我、相互竞争的竞聘平台。

    无论是多么优秀的人才，如果他的优秀在工作上不能和成果连接起来，那么他的价值就被判低。反之，通常不被认为是优秀的人才，如果能够在工作上做出成果，那么他的价值就会判高。因此企业要不断有吸引员工成才提升的目标让员工竞聘，使参与者首先完成自己和自己的竞争。具体办法：

    一是不论出身，不惟学历，不拘一格使用人才。卓达团队来自社会各个阶层，有政府官员、国企厂长、新闻记者、大学教师，也有复转军人、应届毕业生、国企工人等，做到人尽其才、各尽所用。

    二是大力培养年轻后备队伍和新人。自1998年起，卓达先后招聘数千名应届大学毕业生，其中工作优秀者已成销售、物业和项目公司的中高层管理人员，目前管理团队中大学本科以上人员所占比例已达70％，平均年龄30岁。

    三是面向社会，招募股东型员工。以目标责任制为基础，全面推进企业股份制改造，卓达拿出企业股份，招聘股东员工，鼓励带着资金、知识、技术、管理经验等入股，与企业共担风险，共谋发展。

    四是全员销售，激发潜能。通过全员销售锻炼员工心理素质、交往水平等综合素质，全面提升业务能力，实现企业超常规发展。

    五是实行全员竞聘制，能上能下，有为才有位。面向企业内部和社会进行岗位公开竞聘，上至分公司总经理，下至普通员工，机会均等。杜绝复杂人际关系，倡导公开、透明，一切靠业绩说话。

    总之，让每一个员工通过不断地否定自己、不断地提升，这是生活的通则，也是企业不老的通则。

    四、企业培训与建立人文制度相结合，让员工从精神上提高对企业的归属感。

    好制度使人际关系更简单、健康，激发人的潜能，在制度层面创新进步的企业才能立于不败之地。制度的核心为人的自由发展而设立，卓达制度已超越一般制度内涵，开始进入到员工生活、精神层面，由关怀员工本人延展到关怀员工家人，德达天下，先达员工。比如，在关怀员工及其家人方面，集团规定当员工带着孩子遇到乞丐的时候，一定要停下脚步给予施舍，因为一次冷漠就可能毁灭孩子的爱心。

还有鼓励员工建立多个协会，广泛征集各类活动方案，倡导玩的时候彻底放松，玩出新花样，玩出文化品位。杨卓舒总裁曾批示说：“号召全体员工不拘一格设计新型玩法，要在多彩的活动中玩出特色、健康、友爱、品行，并在玩中成长、玩中锻炼队伍。”另外还有许多独具特色，令行禁止的文化制度，如卓达所有员工的孩子到了上幼儿园的年龄必须送幼儿园，不允许隔代教育。因为隔代教育就意味着溺爱，而溺爱会毁了孩子。号召员工积极参与公益慈善事业，集团符合献血条件的员工100％连续多年自觉义务献血，占集团总人数的92.8%。

    五、企业培训与培养合格公民相结合，培养良好的品格是培养优秀人才的根本。

    实现民主法制社会，自由市场经济的一个重要条件就是要有合格的公民，进入公民社会。只有合格的公民，才有合格的职员，有合格的公民才有合格的职业经理，才有合格的总经理、合格的总裁。合格公民即是独立承担起属于自己那部分责任的人。尽一个公民的本分，是一个健康的、阳光的、长久发展的、对自己负责任的企业应尽的本分。如果有一天，企业的每一个普通员工都能以合格公民为标准，那么这个企业就成熟了，这对一个健康的企业和健康的社会而言，它是最普通的标准。

    在经验、技术和道德品质之间做取舍的时候，在一般业务能力和组织能力进行取舍的时候，在发挥团队作用和个人作用之间做取舍的时候，我们优先选后者。作为企业，无愧于消费者。这话听起来非常容易，谁都会讲诚信无欺，但做起来却非常不容易，一时一地容易，长久、永远不变地做起来却很难。也正因为长久、永远不变地坚持很难，所以，想当总经理的人很多，成功的总经理却不多；办企业的人很多，成功的企业却不多；想让企业常胜不衰的很多，但是百年以上的企业不多；人人都想发财，但是发财的人却不多。

    卓达在企业培训中与培养合格公民相结合，把培养良好的品格作为培养优秀人才的根本对待。考核使用，德才兼备，以德为本。提拔人才，不一定是最有能力的，但将来一定会是有能力的人；他不一定很有资历，但他很有潜质；不一定是学历最高的，但是他具有优良的品格；虽然他的潜质、经验不足，可许多品格上优良的东西决定了他将来必超过别人。只有品格优良，他不会可以变会，能力低可以变得能力高，经验不足可以变得足。

    房地产企业开发首先应开发的是人才。卓达通过加强企业员工内训，在开发项目的同时开发员工自身，并使无数的人才在理想主义旗帜下集合。卓达以企业文化铸就钢铁团队，为无数的房地产企业提供了有益的启示。