以人为本，将企业与个人的利益联系在一起，人的价值始终高于企业的利润，总是把人的价值放在第一位。这才是企业真正留住人才的最大动力。事实上 ，通用、丰田、海尔等知名企业之所以能取得巨大成功，就在于他们比其他企业更懂得以人为本，更善于用人。因此，企业要采取适当的激励措施，强化企业培训，提高员工整体素质，包括对员工进行业务培训，更重要的是要提高员工的职业道德、经营理念、合作意识等水平。员工培训

      可通过员工的培训要求或领导部署，组织员工参加相关的技能知识讲座、实践操作拟示范、与先进经验的沟通交流等培训，通过聆听、观摩并及时运用，必要时让培训者之间作小结交流，做到培训反馈信息的最大化。培训可分为专业技能培训、专业知识拓展、个性延伸等形式。在专业技能培训阶段，强化员工的技能培训，让员工进一步熟悉工作操作流程，弥补平日工作中的缺陷与不足，还可适当地提供工作小窍门以提高工作效率；在专业知识拓展阶段，在巩固已有知识的前提下，通过讲座等形式增加新的内容，不断拓宽知识领域，让员工获取与以前相似或相反的信息，倡导逆向思维，多角度、多方位思考，鼓励创新；在个性延伸阶段，充分尊重员工的个性培育，实现优势互补，创造尽可能多的优良环境，让员工在发挥应有作用的同时施展才能，完善价值取向，让个性得到充分和谐的发展。这也是员工个人价值的最终实现阶段。

      要把企业建设成为人与人关系融洽、团结友爱、蓬勃向上的和谐企业，企业家要高度重视创建人性化的企业文化，在企内部营造一种良好的文化氛围，在克服短期利益的前提下，保障员工知识领域的不断拓展。惟有这样，企业才有可能实现尊重人、理解人、关心人、爱护人的管理模式，才能逐步实现企业自身的做大、做强，实现企业盈利的长期稳步增长，并最终实现个人、企业与社会的和谐发展。

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