课题：有限资源 优化配置

——房地产精细化管理实战之全成本管理

【课程背景】

成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本，谁就能迅速稳健复苏，加强房地产成本管理是行业共同的选择！ 

【课程特色】

本课程秉承“从实践中来，到实践中去”原则，理论精辟，案例鲜活，丰富实战汇集，鼓励学员以自身企业为案例范本,在现场积极参与到案例分析之中，并给予现场诊断分析，教会与会学员掌握建立一套成本管理的科学方法与思路。

【课程收益】

   地产企业以目标成本和责任成本管理为核心的现代房地产企业成本管理体系！

向权威专家取经，与同行高手交流，“学习、复制、创新=差距减少=利润倍增”！

欢迎学员以自身企业为案例范本，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷！ 

【主讲老师】

段传斌  厦门大学管理学院高级工商管理硕士（国际房地产），国家注册造价工程师，国家注册监理工程师。有20年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，历任项目总工、项目经理、工程总监、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验。 

【课程对象】

房地产企业总经理、财务总监、总工程师及负责成本管理标准的主要负责人等。 

【课程大纲】

第一天内容：

第一讲  概述

1.1 房地产全成本构成:九大类分类法

1.2  成本管理四大环节

1.3  目标责任成本管理体系:实操四步

1.4  成本管理六大原则 

第二讲  房地产企业成本管理流程相关说明

2.1  流程目的及适用范围

2.2  成本管理的定义

2.3  成本管理流程文件体系 

第三讲  房地产企业成本管理相关部门职责

开篇案例：落实成本管理的组织架构方案

3.1  产品研发管理部门

3.2  项目管理部门

3.3  合约采购管理部门

3.4  营销管理部门

3.5  财务管理部门

3.6  重大事项评审小组 

第二天内容:

第四讲  房地产企业成本管理流程操作指引(实操四步)

4.1  先定成本工作计划

4.1.1  成本管理工作计划（样本）

4.2  目标成本与责任成本的确立

4.2.1  目标成本的解读、形成、管理（决策阶段估算、策划阶段测算、设计阶段限额设计、施工图完成后的预算及标杆企业样本分享）

4.2.2  目标能调吗?---我们通常有哪些争论?

4.2.3  目标成本编不准怎么办?

4.2.4  解决企业关心的问题:如何建设成本数据库的

4.2.5  责任成本的解读

4.2.6  责任成本的分解方式;分解思路

4.2.7  如何进行责任成本的考核与评估?

4.2.8  标杆地产企业目标成本与责任成本控制指导书（样本）

4.3  项目建设实施阶段的成本控制

4.3.1  招投标管理（外包管理）

4.3.1  动态成本管理做不到?（设计变更，现场签证，特急零星工程管理流程）

动态成本信息统计不到? 动态信息严重失真?动态成本信息分析有用吗?

过程不管,结算完最后算账?

4.3.2  动态成本管理信息月报(样本)

4.4  项目竣工完成后期的成本控制

4.4.1  竣工工程结算管理

4.4.2  竣工项目成本决算

4.4.3  责任成本的考核与评估

4.4.4  标杆地产企业责任成本考核办法（样本）