相关文章
联系我们
- 北京赛思东方管理咨询有限公司
- 电话:010-57115587
- 传真:010-57115587
- 电子邮箱:saisi2000@sohu.com
- 地址:北京市西城区黄寺大街明湖大厦B座405
执行方法与工具训练培训课程
执行方法与工具训练培训课程
课程背景:
传统的执行培训更多是重理念灌输、轻方法传授;重知识馈赠、轻工具指导,造成一堂培训课程听下来,执行的信念有了、想法明确了,但真正落实执行时,却发现“狗咬刺猬无处下嘴”,到底怎么做却搞不清楚。究其原因还是因为缺乏一整套系统的实用方法和可操作落地的工具,只有工具和方法与理念、知识相结合,员工的执行力才能得到真正的提升,企业才能成为真正的高绩效执行型企业。
课程收益:
1、 掌握一整套系统的执行工具
2、 让执行在可控范围之中
3、 用工具执行,多、快、好、省
4、 有效提升执行的效率
课程大纲:
一、目标执行工具
故事:猴子下山
1、精准目标的制定:SMART
2、完整目标管理五要素
3、精准目标的设定与分解
4、目标体系图与目标卡的建立
训练:目标的制定与落实
二、执行策略工具
案例:电信营销变革执行案
1、势能
2、杠杆
3、桥梁
4、功能工具
训练:给目标分解执行策略
三、计划执行工具
案例:缺乏计划失败的战例
1、计划,变被动管理为主动管理
2、计划工作的四大原理
3、工作计划的两大要素
4、计划的内容
5、计划的编制的八大步骤
训练:现场定制计划
四、行动管控工具
1、项目计划书、任务计划书、执行单
2、行动日志
3、目标、规范、检查、回馈、奖罚
五、过程管控工具
1、关键节点追踪表
2、PDCA处理循环
3、行动反馈记录表
六、责任管控工具
1、岗位绩效合同
2、岗位目标承诺书
3、KPI关键绩效职责体系
4、YCYA
七、业绩检查工具
1、日结果,日计划(海尔的日清体系)
2、周计划,日结果
3、业绩跟踪报表系统
4、月度计划,月度质询
5、行动改进计划
八、会议管理工具
案例:冗长的会议
1、会议成本效益分析表
2、会议备忘录
3、会后事项追踪单
4、时间节拍控制器
5、高效会议流程
6、问题检核表
九、课程总结
更多职业化培训课程请见:职业化培训
更多培训老师:金牌讲师
更多培训案例:成功案例
上一篇:联系我们
下一篇:西点高效执行力培训课程