《突破性执行力》 —达成绩效、实现价值的领先之道

【课程背景】：

“执行力”在企业管理中是一个永恒的话题，组织运营就像一部大型机器的运作，任何零部件的松动或停滞，都会直接影响这部机器的高速与良性运转，甚至会超成整个机器的重大故障问题。而在企业中，任何一个执行者没有完全执行好组织的战略意图和细节行为，就会影响组织的核心目标的达成。从现阶段中国的商业环境来看，大量的企业将会直接面临着更多的挑战，外来的商业机构拥有更精良的管理体系与高职业化的运营团体，在比拼效率与效能的时候，我们往往处理劣势，尤其在执行力问题上显得更为不足，它已严重制约了相当部分早期快速成长起来的企业的持续发展。

然而许多执行不力的问题归结于全体团队成员的职业观念和做事方式，似乎更多的人喜欢“完成任务、推卸责任、应付上司”这样去工作。再好的决策、再好的思路、再伟大的战略目标如果离开了强有力的执行力保障，那一切都没有了实现的可能。执行力是企业生存和发展的前提，而那些具有较高执行力企业在激烈的市场竞争中得到了快速的发展。由此可见，执行力已经成为企业生存和发展的重要影响因素。

如何才能塑造团队成员的执行意识？

如何才能把控执行过程中的关键节点？

如何才能改善团队成员的执行习惯？

如何才能突破执行过程的种种借口？

如何才能训练下属成为执行型人才？

如何才能使团队的执行动作直击组织目标？

如何才能将执行过程责任落实到人？

如何才能建设与执行要求相匹配的企业环境与文化？

……

如果您正面临着上述问题，欢迎您进入本课程。培训师根据多年的管理实践认为：执行力的核心要义就是使我们的团队严格执行的规章制度，不再互相推诿，提升企业效率，保证企业战略、计划得以顺利实施。执行力不仅仅是指个人执行力，更多的体现在团队执行力上。团队执行力靠的就是团队的负责人，团队的领导！通过大量的案例讲授、情境互动，使我们的团队管理者真正认识到执行力的重要性，把握如何有效提升团队执行力的重要方法与实战工具，并使我们的管理者反思，从自身出发，进而影响团队，一起提升执行力！

【课程目标】：

掌握：执行力的本质特征，提升执行能力的工具和途径；

影响：团队管理者的思考模式，增强执行能力，全面提升执行素质；

塑造：高标准的执行心态，从根本建立执行的意愿；

激发：团队成员全力以赴，用心去做的执行源动力；

提升：职业化的执行素养，消除在执行过程中的习惯性错误动作；

建立：执行的目标感，完善执行计划，并能把工作行为精准化，保障执行有效性；

突破：明确执行中的关键点，挖掘执行计划中的突破点，梳理整个工作中的关键价值链，从而找出实现执行目标的有效方法。

【课程特色】：

模拟：运用案例模拟深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；

互动：大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；

差异：区别于传统课程，融入更多实战工具，更为直接地点出课程精髓；

实践：咨询和顾问企业的实例，结合了多元化的案例来阐述；

全局：全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。

【课程对象】：各级管理者（担任总经理、部门经理、主管等职务的管理者）

【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析

【课程时长】：全面版3天；标准版2天；精讲版1天。

【课程大纲】： 

第一单元：奠基——突破性执行力的认知与状态

研讨：组织执行力不强的原因

常见执行问题与对策

为什么执行如此之难？

一组企业存活率的数据分析

执行难的三大关键原因分析

三个重要的问题，值得反思：

企业执行力问题的真相

企业所面临的最主要的矛盾

平凡的员工是如何做出不平凡的贡献的？

与执行力相关的三个层面的重要问题

为什么公司的战略无法实现？

为什么个人的构想无法实现？

为什么少数企业获得了成功？

认知执行力

执行决定成败

案例：什么是执行力

执行力的特征

执行力的构成要素

深度剖析执行不力的原因

执行型人才与企业的特征

案例：谁是执行型人才？

案例：什么样的企业是执行型企业？

战略、执行与执行力

要做执行型管理者，案例：管理变革时的领导讲话

执行型管理者的基本素养

执行型管理者的3个条件

提升执行型管理者的8个原则

个人及组织提升执行力之道

如何有效提升个人的执行力

如何有效提升组织的执行力

如何有效提升管理者的执行力

如何扮演执行中的管理者

如何扮演执行中的一线执行者

第二模块：关键——突破性执行力的重塑与整合

突破性执行力的重塑与整合1——结果导向

商业交换的本质是结果的交换，而不是行为的交换

工作态度不等于获得结果

工作职责不等于获得结果

完成任务不等于获得结果

个人执行力不等于组织执行力

结果三要素：有时间、有价值、可考核

训练员工的三种思维

工具：打造强大的结果平台：日计划日结果、周计划周结果

突破性执行力的重塑与整合2——责任到位

研讨：不良的工作现象，谁是管理者？

工具：责任到位的四个步骤

明确责任（重写职位说明书）

选对人员

直接承诺

责任管控：转移&未转移

工具：责任到位YCYA工具表

突破性执行力的重塑与整合3——用对措施

找出关键行动措施

案例：节点控制方法

工具：节点控制表单

工具：头脑风暴法

突破性执行力的重塑与整合4——检查改进

管理不相信人品

工具：打造管理质询会

绩效区别团队成员

工具：绩效管理的EDIFC

活用组织激励技巧

改进的二个方向

工具：改进的区分要点

第三模块：聚焦——突破性执行力的工具与策略

工具1：高效执行型管理者的七大要点：猴子管理

管理者首先是教练

案例：经理为何“抢了”下属的工作？

要点1：猴子在下属肩膀上

要点2：让员工照顾好自己的猴子

要点3：千万别忘记猴子是从哪来的

要点4：让下属把自己当成养猴人

要点5：做重要而不紧急的事

要点6：猴子也要快乐

要点7：检查与指导使猴子进化

执行型管理者最重要的品质

工具2：高效执行型管理者的工作模式：分解工作

步骤1：直指主题

步骤2：澄清目的

步骤3：摆正位置

步骤4：理清次序

步骤5：确定对象

步骤6：优化方法

步骤7：把控成本

工具3：高效执行型管理者的部属培育：教练下属

工作指导的四个阶段

员工发展的层次

不同层次的教练方法

指导分析的十七步法

面谈与跟进的五个步骤

工具4：高效执行型管理者的执行系统：创建环境

精密计划

撰写执行计划

2.执行计划的系统：职能、要素、程序、分解、督导等要事第一

详细清单

优先事务（四项工作表法）

细节表单（AB表法、六项事务法）

六点控制

首因现象点

关键时刻点

控制关键点

阶段疲劳点

责任接口点

奖励处罚点

绩效沟通

工具：绩效沟通的重要提示表

工具：三明治面谈法

绩效沟通的原则、环境准备、步骤与技巧

案例：如何与下属商讨改进

案例：如何改进下属的不良行为

案例：如何有效地责备下属

课程回顾、总结解答

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