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《团队文化力训练营》培训课程
《团队文化力训练营》培训课程
一、课程背景
同样的产品,有文化内涵的品牌更能够得到客户的认可,同样的设计策划人员,有文化底蕴就更加能够创造适合中国人喜好的方案,同样的功能,有文化品位的产品,就能够卖出更好的价格。
文化是投资最少回报最大的管理手段,只不过需要长期投资才会见效。文化建和文化品位的提升设需要学习与讨论、总结与反思,但是无论如何,这点投资相对于员工观念的转变、素质的提升、责任心的增强、公司氛围的改善,这点投入不算什么。
文化必须通过管理来落地。文化不是空的,不仅仅是墙上的口号,也不仅仅是制度上的规定,更不是总裁天天讲就是做文化了,企业文化需要通过有目的的管理手段在具体的管理活动中,教育员工,教育干部,转变大家的思想观念。
文化必须为企业经营服务。目前许多企业的文化建设最大的问题就是跑偏了,不是为了改善经营状况,提高公司绩效做文化,而是单纯的为了做文化而做文化了。企业文化要想落到实处,必须聚焦企业经营活动的主线,只有这样企业文化才有生命力,才能经久不息。
二、课程介绍
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。积极向上的企业文化,能够凝聚人心,降低企业沟通成本,提高企业管理效率,能够吸引优秀的人才,提升企业的品牌和公司的核心竞争能力。可以说只有企业文化的不断突破,才能真正实现企业的基业长青!
《团队文化力》课程完美的将传统文化、商业文明和企业文化的科学理论相结合,帮助员工提升境界,突破自我,掌握文化建设工具和方法,将文化的力量真正融入到地产行业的产品策划、设计、施工、销售的每个环节中去,推动文化建设达到“外化于形,内化于心,固化于行”的文化建设新高度。
三、课程目录
(一) 企业文化认知——追根溯源,直达本质
(二) 企业文化传承——诸子百家,古为今用
(三) 企业文化提炼——旗帜鲜明,信仰一致
(四) 企业文化系统——三大系统,有效支撑
(五) 企业文化传播——精彩纷呈,深入人心
(六) 企业文化管理——机制保障,自动优化
(七) 企业文化落地——春风化雨,知行合一
(八) 企业文化突破——反求诸己,自我突破
四、课程目大纲
一、企业文化认知——追根溯源,直达本质
企业文化是企业的象征,是企业的灵魂所在,是企业核心竞争力的重要组成部分,是投资最少,回报最大的管理手段,只不过需要长期投资才会见效。
1、 为什么要企业文化突破
2、 对企业文化的五点认识
3、 企业文化的四大作用
4、 企业文化的真正内涵
5、 企业文化建设模型
二、企业文化传承——诸子百家,古为今用
悠悠华夏史,上下五千年,中华民族的文化博大精深,源远流长,我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富,至今仍影响着我们的行为习惯和工作生活。企业文化建设应当吸收和借鉴传统文化的精华。
1、《易经》管理思想精髓
2、《风水》设计思想精髓
3、《儒家》管理思想精髓
4、《道家》管理思想精髓
5、《兵家》竞争思想精髓
三、 企业文化提炼——旗帜鲜明,信仰一致
企业文化最核心的部分应该是企业的信仰,他决定着企业的方向和基本价值体系,主要包括使命、愿景、核心价值观和工作理念,这是企业文化建设的指明灯,他的清晰度是决定企业文化能否有效发挥作用的关键!
1、企业文化的核心要素
2、使命的提炼与优化
3、愿景的提炼与优化
4、核心价值观的提炼与优化
5、精神和理念的提炼与优化
四、 企业文化系统——三大系统,有效支撑
系统的力量是巨大的,企业文化系统包括精神层、行为制度层和物质形象层三大体系,其中精神层起决定作用,是企业的最高原则与信仰,行为制度层和物质形象层是精神层的有效落地的基础。
1、 履行职责的规范与要求
2、 行为规范的规划与设计
3、 礼仪规范的规划与设计
4、 企业形象的规划与设计
5、 企业文化手册设计与编制
五、 企业文化传播——精彩纷呈,深入人心
企业文化是企业员工的共同意识和行为习惯,只有被大家认同并遵守的文化才是真正的企业文化,文化传播是建立共同意识的最有效的途径,企业经典文化故事案例集就是一个很好的载体!
1、口传心诵—企业文化口号化
2、榜样力量—企业文化故事化
3、振聋发聩—企业文化广告化
4、将心比心—企业文化沟通化
六、企业文化管理——机制保障,自动优化
企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻,企业文化建设需要管理机制保障,企业文化管理制度就是一个有效机制!
1、职责明确—企业文化职责化
2、机制保障—企业文化措施化
3、滴水穿石—企业文化培训化
4、物质保证—企业文化激励化
七、企业文化落地——春风化雨,知行合一
管理不在于知,而在于行,可以说一切管理问题背后都有文化因素,而一切文化理念都必须通过管理手段来落地,文化主题月活动就是企业文化落地的一个有效工具。
1、顺水行舟—企业文化氛围化
2、百炼成钢—企业文化活动化
3、通情达理—企业文化温暖化
4、以身作则—企业文化示范化
八、企业文化突破——反求诸己,自我突破
公司企业文化氛围不好,团队士气低落,内部推诿扯皮严重,外部对公司的评价很差,这些现象需要企业多自我反思,寻找问题的根源,找到突破口,采取有效措施和方法,实现自我突破。
1、他山之石—优秀企业文化赏析
2、高效执行—团队执行文化打造
3、职业选手—团队职业文化培养
4、优秀班组—卓越班组文化建设
5、强大中层—中层责任文化提升
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