《儒道智慧与管理之道》培训课程 

一、我们为什么要学习国学 

1 构建中华民族的心灵家园  

2 塑造炎黄子孙的魂魄精神

3 继承传播优秀的传统文化  

4 提升领导干部的管理水平

5 通晓东西方管理文化的差异

5 探索中国式管理的模型

案例分析 

二、儒家思想与领导修炼 

孔子身世

儒家主要主张

道之以德的儒家企业管理文化

儒家以德治企的管理思想

儒家以德服人的管理艺术

儒家主张德治并不是认为制度就不重要

儒家中庸权变思想---原则与变通

案例分析：

儒家思想与激励艺术

满足物质需求是激励员工的基本要素

儒家惠而不费的激励手段

奖励不完全等于激励。

视频案例 

儒家王道仁政以人为本的管理思想

人力资源部与仁力资源部

案例解析 

儒家思想与用人之道

企业人才现状

用才还是用德？如何使用不听话的能人？

企业里的人才，可分为有才无德、有德无才、才德俱无、才德俱全四类。作为管理者，该如何使用这些人才呢？

视频案例：《我的兄弟叫顺溜》

不听话能人的特点：有能力、有个性、无纪律。   

1  动用各种教育手段

案例：小张屡次违规，该不该开除？

2  找个个性中和的人作搭档。

3  忍耐中寻找机遇

4  寻找替代者

案例：康熙皇帝；麦克阿瑟 

5  结论

案例：曹操；子夏；朱元璋

墨家观点

儒家观点 

6  性格用人

儒家主张“因材施教”。人的性格千人千面、迥异不同，作为管理者，如何在管理实践中根据每个员工的不同个性实施有效的管理呢？       

儒家思想与识人选人之道

不以貌取人

不以言取人

如何从细节地方识别人才

案例解析

案例讨论 

领导选人识人要规避以下几点：

首因效应

晕轮效应

定势效应

近因效应 

三、道家思想与领导艺术 

道家代表人物

老子与《道德经》

老子传奇

《圣经》与《道德经》 

什么是道？

道可道，非常道。名可名，非常名。

什么是道法自然？

人法地，地法天，天法道，道法自然。

案例解析 

老子哲学思想与智慧人生

老子哲学思想的缘起

柔弱胜刚强的智慧

上善若水的人生

案例解析 

无为而治的领导艺术

道常无为而无不为，候王若能守之，万物将自化。

从中国文化看无为思想

顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为！

管理是一种影响的过程。影响别人去做比自己去做更重要。

高层重在领导；中层重在管理；基层重在执行。

案例解析   

如何正确理解无为

无为的前提是有为。

无为就是不妄为。

无为就是顺势而为；

一流领导跟着队伍走，二流领导带着队伍走，三流领导赶着队伍走。

训诂领导二字的真实含义

案例：刘邦的北斗七星图

案例：史上最累的常务副总

案例：史上最厉害的无为大师 

领导“无为而治”，员工如何“大有作为”？

圣人处无为之事，行不言之教。

老子眼中的三种员工

何逸舟老师眼中的四种员工

上圣不务治民事而务治民心。

（1）目标管理的核心就是目标细分

（2）满足员工一定的需求

（3）制定有效的制度让员工可以遵循

（4）领导的榜样是员工自动自发的动力 

老子无为思想总结 －－－何逸舟总结

上面太有为，下面必然无为；反之，上面无为，下面必有为。

在大事上“有所为”，在小事上“有所不为”。

有为可以做大，无为可以做强。

乱世重有为，治世重无为；

创业重有为，守业重无为；

基层重有为，高层重无为；无为复有为，方有大作为。                                                                            

诸子百家的主要应用 －－－何逸舟总结（不得随意转用，需注明出处！！）

上班学儒法、下班学道家；商战学兵家、修心学佛家；

创业重墨家、立业重法家；守业重儒家、强业重道家；并用成大家、最终归易家 

课程综述