引言（D1：上午）

--草商、儒商与哲商

--企业家面临的挑战与机遇

--经验管理、科学管理还是项目管理？

第一讲 国学体系与道家学说（D1：上午）

--国学的核心体系结构

--什么是“国学”？

--学习“国学”的思路和方法？

--以儒道为核心的十大领域

--《道德经》的历史背景

--视频案例：在甘肃天水伏羲庙出土的太极八卦图的意义

--视频案例：周文王的“易经”与启示

--孔子拜谒老子——“云中之龙”

--应用案例：阴阳之道——江西滕王阁

--应用案例：全面看问题，兴利又除弊

第二讲  向老子学习柔性竞争（D1：上午）

--天、地、人、道之间的关系

--视频案例：天行健，地势坤

--强大处下 ，柔弱处上

--案例：送公文有感——晏子的谦卑与车夫的骄傲

--启示与应用——握手的艺术

--领导者管理水平的四个档次

--企业产品和服务的四个档次

--信——决定着人生和企业的的持续发展

--案例分析：迟到五小时的列车

--案例：上善若水——中华水文化

--启示：观水明道，系统思维

--视频案例：关公放水淹七军

--江海何以能为百谷王者？

--案例分析:水因地而制流，兵因敌而制胜。

--案例：研发成果、专利——企业的核心竞争力！

--案例：美国的朝鲜、越南、伊拉克、阿富汗战争

--视频案例：诸葛亮南征“攻心为上，攻城为下。” （下午）

--案例：黄河是中华民族的母亲河，她塑造了中国水文化

--案例：中国柔性管理之道主要来源自于大禹治水

--启示：穷则思变，顺理而治，因势利导

--案例：项羽的“强势法则”与失败

--案例：刘邦的“弱势法则”与成功

--案例：刘备的为人——弱势低调，总揽英雄

--案例：周总理与中美关系——用小球推动大球

--小结与讨论：道德经、水文化、柔性竞争

--案例：蒙牛对伊利的柔性竞争

--讨论：道德经、水文化对企业柔性竞争的启示？

第三讲 向老子学习创新思维与知识管理（下午）

--启示：创新理念——知识管理——现实的生产力

--第15章的启示：创新的前提是：谦虚谨慎，戒骄戒躁

--第24章的启示：满招损，谦受益，事不可拒细，贵在精心

--第25章的启示：学习是创新之师，失败为成功之母

--第27章的启示：人最大的敌人是自己；创新的关键在于战胜自满和习惯性思维

--第40章与视频案例：曹操十胜昏官袁绍

--第63章与启示：创新管理——细节决定成败

--第64章与启示：今天的收获，来自昨天的耕耘；今天的任务，就是为明天的收获播种

--逻辑推理法——改变人类的命运

--案例：福尔摩斯的演绎法

--视频案例：诸葛亮智算华容道——西安事变

--逻辑推理之一：削曹但不可杀曹！

--视频案例：智算华容，一举三得

--逆向思维法——好的结果来自好的原因

--视频案例 逆向思维--奥运“金声玉阵”与华为“海外战术”

--华为不用海尔”高举高打”，开拓海外市场“三部曲”

--案例: 逆向思维--奥运“金声玉阵”与华为“海外战术”

--案例: 千誉集团用“忠孝仁义”治理企业

--案例：镇川之宝都江堰——化繁为简，变害为利

--视频案例：凯恩教授——化繁为简的方法论

--工作计划与实施检查简化工具：轻重缓急坐标法                     

--案例：以迂为直——诸葛亮舌战群儒

--以迂为直——利害关系者分析（知彼知己，百战不殆）

--案例：诸葛亮舌战群儒利害干系人分析

--案例：以迂为直——诸葛亮治理之道

--从“1999，不战而胜”到“上兵伐谋，以柔克刚”

--案例：MBA毕业生的考题

--扬长抑短法—选择比努力重要！

--计划=调查研究+创新思维

--扬长抑短法——用SWOT分析法进行市场定位

--案例：正泰电气“扬长抑短”市场布局启示录                     

--视频案例：湖南常德青年苏大宝的“北漂”启示录                     

--视频案例：苏大宝的“梁祝作品”与“扬长抑短”启示录                     

--总结：【道德经】对企业创新管理的启示？

--视频案例：创新理念—项目管理—新产品、服务

--案例：企业竞争战略与价值链曲线——V=f（b）--启示？

课程总结、课程答疑