前段时间张召忠将军刚在中央台发表了雾霾武器的评论，最近就有媒体报道，中国科学家欲在北京怀柔建设世界最大的“烟雾箱”以模拟灰霾的形成和治理，项目并已得到批准。该项目筹备负责人表示，此项目作为一庞大的大气环境模拟系统研究计划的组成部分，目前尚未得到发改委批复。
此消息一出，全球哗然，难道最近发生在大半个中国的雾霾真是我国国防部研制的新式武器？一时之间，几乎所有声音一边倒的发出质疑和批评的声音，在此，我认为，从绩效的角度考虑，无论此事真实与否，这是我国自己家里的事，与其他国家无关。
从绩效考核的流程来看，第一步是制订绩效计划，里面最关键的一步是制订绩效指标，绩效指标考什么，决定着员工的努力方向，换言之，就是绩效指标设定的正确与否，影响着员工的工作。绩效标设计错误，将会引导员工到一个错误的方向，对企业是十分不利的。
这里就有一个重要的问题，绩效指标谁来设计？一般有三个意见，一是考核者，二是被考核者，三是考核者和被考核者一起设计。
“被考核者自己设计”一般不提倡企业采用，其缺点很明显，自己给自己设计指标，自己给自己考核，自己既做运动员又做裁判，最后肯定不能得到想要的结果。
考核者设计指标，优点是可以结合公司的战略，但缺点也比较突出，就是设计不正确的话容易导致被考核者的抵触。
考核者和被考核者一起设计是最理想的方式，既能结合公司战略，也能考虑被考核者的实际情况，执行起来比较容易，这里需要强调的是，被考核者只有建议权，但没有决定权。
明白了绩效指标设计的主题，现在我们再来看最大的雾霾实验室问题。雾霾实验室的考核者和被考核者应该是谁？被考核者无疑是政府，政府最近的一个核心指标，应该是雾霾的有效治理，为了治理雾霾，就必须采取相应的措施，建世界上最大的雾霾实验室就是政府想出的一个重要举措。那考核者呢？以前政府事情的考核者也是政府，这就犯了“即当用动员又当裁判”的错误，所以，真正的考核者应该是大众，而不是政府。大众当考核者无疑是最有效的，但大众是一个说不清楚的群体，很难担当考核者的职责，所以大众应该委托一个组织或者部门来代表大众实施考核的任务，比方环境监察部，环境监督委员会等。
所以，最大雾霾实验室的建立，可以由政府（被考核者）提出来，但应该有专家（考核者的代表）论证，专家有技术方面的专家，也应该有普通百姓的代表，并且只有当专家认可且同意该项目时才能实施，只有这样，雾霾实验室的作用才能做到真正有效。