课程简介：成本管理决不是成本部门一家的事情，是一个全员参与、全员责任的工作；成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割的有机组成部分；成本管理是项目管理的一个有机组成部分，必须要纳入项目管理中去综合考虑。成本精细化管理从房地产开发全方位，从头到尾进行成本控制和管理。

课程时间：2天

课程对象：房地产企业高管、项目公司总经理、财务总监、成本经理、营销总监、采购总监、设计人员、工程管理人员等

课程收益：

²  了解房地产项目开发成本构成以及成本管理必要性；

²  掌握房地产项目开发各关键节点和业务的成本管理方式；

²  了解和掌握从上到下，由内到外的成本管理模式。

课程大纲：

1    成本管理特点

1.1   开发商项目成本管理的特点

1.2   成本管理的三大特点

2    房地产项目全过程成本管理综述

2.1   目标成本管理是主线

2.2   成本策划与合约规划是核心

2.3   责任成本管理是保障

2.4   审算是基本功

2.5   价值工程分析贯穿始终

2.6   发包是“虚实转换点”承上启下

3    项目成本全过程精细化管理的理念

3.1   传统成本管理的误区

3.2   现代成本管理的理念

3.3   项目成本管理的目的

3.4   项目成本管理的阶段以及各阶段的重点内容

3.5   项目成本管理的责任主体

3.6   项目成本管理的方法与要点

4    项目目标成本/动态成本管理

4.1   目标成本制定的原则

4.2   目标成本制定的时间、方法与要求

4.3   目标成本的分解与限额设计

4.4   目标成本的分解与项目工程/采购分判

4.5   合约规划与招标筹划

4.6   项目合同管理

4.7   项目动态成本管理

5    项目可研/立项/定位阶段成本管理实例

5.1   成本调研的重要性

5.2   成本调研的分类与方法的案例演示

5.3   可研/立项/定位阶段成本测算的关注要点

5.4   可研/立项/定位阶段成本测算与项目经营

5.5   策划的配套

6    项目方案阶段成本管理实例

6.1   目标成本的编制案例

6.2   目标成本分解与管理案例

6.3   主要材料设备的初步选型定板

6.4   专项成本调研与材料设备专题研究

6.5   目标成本制定与运营、财务、CRM的协调

7    项目设计阶段的成本管理实例

7.1   设计阶段成本控制的重要性

7.2   设计院的选择案例

7.3   成本主动参与设计优化的案例

7.4   成本与设计、开发、营销、工程等各专业

7.5   之间紧密协作的优秀管理案例

7.6   有效的资源整合

7.7   主要材料设备价格控制表

7.8   精装修成本管理案例

8    招标筹划

8.1   合约规划——采购方式及其配套方案，

8.2   招标模式，招标进度计划，招标控制成本

8.3   招标/合同文件标准化及其应用实例

8.4   招标过程的标准化与专业化管理

9    项目工程合同管理实例

9.1   合同管理是项目工程管理的核心

9.2   总包与指定分包

9.3   合同管理与成本管理

10   项目工程阶段成本管理实例

10.1  建立合同实施的保证体系

10.2  项目动态成本监控

10.3  设计变更与现场签证管理案例

10.4  论工程材料设备的核价

10.5  工程预结算管理案例

10.6  合理使用外部造价咨询单位

10.7  成本管理工作阶段性总结案例

10.8  成本管理人员现场管理

10.9  工程纠纷、索赔与反索赔的处理案例

10.10    正确处理和承包商的关系

11   战略采购

11.1  战略采购的意义与价值

11.2  战略采购和项目采购的差异

11.3  战略采购的操作流程

11.4  战略采购标准招标/合同文件范本

11.5  典型材料设备战略采购案例

11.6  战略采购在工程上的运用案例

11.7  战略供应商的增值服务案例

11.8  战略供应商后评估案例

11.9  战略供应商管理与供应链的维护