一、对房地产销售经理职位的理解
1、什么是房地产销售经理管理？
2、管理人员与骨干员工的区别？
3、中国呼唤更多的优秀房地产基层主管？
分析：房地产基层销售经理管理胜任力提升培训案例！
解析：房地产基层销售经理管理胜任力提升内训案例!
案例：房地产基层销售经理管理胜任力提升课程案例分析！
二、房地产基层销售经理的角色认知
1、角色认知游戏
2、管理人员的作用
3、房地产销售经理的职业技能
讨论：房地产销售基层经理提升经典案例讨论
分组：房地产销售基层经理管理胜任力提升培训案例学习指南
分析：房地产销售基层经理管理胜任力提升学习中的八大陷阱
三、房地产销售基层经理人的角色定位
1、成为一个有房地产销售基层领导力的上司
（1）、作为房地产销售基层经理上司主管经理人的核心能力
（2）、如何成为一名优秀房地产销售基层经理领导者
案例分析：《房地产基层销售经理角色认知课程案例分析》
2、房地产销售经理沟通技能与艺术
（1）、如何与上司沟通
（2）、如何与下属沟通
（3）、如何与平级及跨部门沟通
案例分析：《如何成为一个合格的房地产销售领导者的下属》
3、成为合作的同事（与其他部门）
（1）、如何打造房地产销售高绩效的团队
（2）、如何成为一名房地产销售优秀的同事
案例分析：
《如何与同事及其他部门合作案例分析》
四、如何打造高绩效的房地产销售团队
1、对房地产销售团队的理解
2、房地产销售团队的6大特征
3、如何打造高绩效的房地产销售团队
案例分析：
分享：房地产销售基层经理管理胜任力提升培训三步走
案例：万科地产公司的销售基层经理管理胜任力提升培训案例
讨论：明天的道路——房地产企业如何做好销售基层警力管理胜任力提升
五、房地产执行能力：教练与授权
1、房地产销售在职教练的2个条件
2、房地产销售教练的4个策略和方法
3、房地产销售授权的4种类型
4、房地产销售授权的5个原则
5、如何做好房地产销售教练和授权案例分析
分享：打造房地产销售基层管理执行能力提升培训四部曲！
分享：打造房地产销售基层管理执行能力提升内训五步骤！
分享：打造房地产销售基层管理执行能力提升六技巧！
分析：打造房地产销售基层管理执行能力提升难题！