优势
　　(1)具有一定的知名度，是上海世博局培训中心的供应商之一，是层次较高的培训机构之一，有7年的客户积累，上海市所有行业的前三名均是我们的客户
　　(2)有严格的培训流程(包括需求分析、培训实施)来保障培训效果
　　(3)有一批素质较高、经验丰富的员工(包括业务人员、研发人员、实施经理和班主任/教辅人员)
　　(4)成立初期与某高校管院合作，办公位置在著名高校校内；

劣势
　　(1)客户主要是国企，而政府机关、私企、外企较少
　　(2)没有做好品牌营销、网络营销
　　(3)没有自己的专职讲师、行业化产品，处于MBA即通用管理课程培训的阶段，产品单一
    (4)师资、场地费用在增长
　　(5)公司人力资源管理这一块儿存在着较多的隐性问题：管理机制未进一步理顺，激励机制和奖励制度不健全，部分人员由于薪资低于市场1k-2k而导致抱怨、消极怠工；工作量安排不合理；没有相应的岗位说明书和岗位职责，出现事故相互推诿、结果大家共同承担的现象，部分员工职业化程度不够；项目奖励制定………

机会
　　(1)国内外有不少知名的合作机构和高校，如交大、上海行为科学会、CCL等。
　　(2)经济危机的影响，①要求加强政府机关人员培训；②要求企业采取相应的对策来加强内功训练，如增加员工培训投入、进行技术练兵活动、提升决策层的经济管理知识、加强创新产品和技术的推出、稳定员工队伍、强化企业文化。
　　(3)培训需求量大，培训市场大，培训费用每年以30%的比例在增长。
　　(4)科技、知识日新月异、经济全球化，对人员素质更新要求更高
　　(5)培训毛利在50%左右

威胁
　　(1)2009年经济形势不容乐观，企业资金紧张，企业裁员减薪、收入下降
　　(2)竞争激烈，上海市至少有3400家大大小小的培训公司，①同样的师资，竞争对手培训报价低；②有些竞争对手有自己的特色产品和行业化师资
　　(3)高层不能很好地看待竞争对手的发展和竞争，太过于关系营销而实质上做不到位；
　　(4)管理层为追求利润最大化而在师资、报价、费用上过于控制，导致多次失单
　　(5)对外宣传力度不够
　　(6)没有核心竞争力

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