相关文章
联系我们
- 北京赛思东方管理咨询有限公司
- 电话:010-57115587
- 传真:010-57115587
- 电子邮箱:saisi2000@sohu.com
- 地址:北京市西城区黄寺大街明湖大厦B座405
分析核心管理层不重视企业培训问题
现代社会的激烈竞争,使企业所面临首要问题就是生存,而生存最直接的表现,在于净利润在财务指标上的体现,为了使企业能得到生存与发展,企业必须在盈利方式、成本控制、流程、产品等多方面花费最大的力气与竞争对手抗衡。而培训工作,在企业却常常被核心管理层所忽略。
原因分析:人们通常只有在生病的时候,才会想起健康的可贵,而通常不会重视日常的保健。培训工作就是一项保健工作,虽然培训无疑是一件百利而无一害的事情,但却并非全部能够立竿见影。而且,人员的流动性大、员工对培训不“感冒”、培训产品重形式而轻作用、培训效果难以科学评估等问题的影响,使得这项“花钱”的事情,在企业遇到问题时作为“砍经费”的首选。
策略应对:
1、首要的培训任务,是转变管理层的“培训意识”。
方法:(1)购买各种转变培训观念的培训课程,为管理层“洗脑”。
(2)与企业最高层管理者进行深度沟通,“自上而下”推行重视培训的理念。
2、使管理层的绩效与培训挂勾。
方法:在管理层的绩效考核指标中设定“部门培训任务完成律”、“培训工作配合度”、“参与培训课程课时数”等指标。
3、挖掘高层管理者中的“培训讲师”。
高层管理者大都为成功人士,而成功人士大多语言表达能力、分析总结能力、影响力、个人魅力等都较为优秀,而这些也是培训讲师必备素质,事实上很多优秀的讲师都来自企业的管理层。当高层管理者自身都变成培训体系的一部分,培训自然会得到他们的重视和支持。
当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视,企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10%,为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10%。例如,美国惠普公司几万名员工,每周至少要有20个小时用于学习业务知识。这是为什么?因为这些企业的管理者都懂得,培训是企业持续竞争力的“发动机”。
文章来源http://www.senseoriental.com
上一篇:中层管理能力提升-MTP
下一篇:企业培训管理划分为三个层次