中国有句老话，“十年树木，百年树人”。培训是一个系统的循序渐进的过程。卢健峰说，目前企业有时会面临预算和不同时期目标的限制，无法做到全面系统地进行培训。在这种情况下，多数企业所集中精力做的培训有三类：

      一是管理培训。因为常言说得好，“没有落后的群众，只有落后的领导”。这种培训针对的是一线经理和中高层经理。企业培训师

      二是销售培训。公司要赢利，必须有专业的销售人员。

       三是管理变革培训。现在企业面临分分合合，倒闭也是常有的情形，管理层和员工怎样面对这种变化？想it行业，最近不太景气，公司普遍裁员，包括很多大公司，有相当一部分人要离开。面对变革心中有数，是很多企业重视这一课程的原因。

企业不要忽视另两个培训，一个是入职培训，一个是培训管理人员的培训。

      所谓新员工培训，也叫新员工指南。有些企业对这种“入门培训”并不重视，其实，不管是有无工作经验的人，人家到了你的公司，都要了解你这家企业的价值观，即你这个企业的文化。

      有了基本的了解和信任后，才能决定是否要融入进去。如果公司的价值观和新员工的价值观不匹配，人家当然就会离开。 新员工培训的目的,不是让员工对企业的所有部门（包括产品）统统要有深入的了解，最重要的是了解公司的价值观，在相互认同的基础上，使员工更快融入团队。

      培训经理要全身心地帮助企业解决各种问题，有时要站在总经理的高度，去了解公司业务的发展，了解公司的现状，公司的目标。当他们了解了这几个大的方面之后，才能知道公司的目标与人员状况之间的差距，并根据公司发展的总体战略，有针对性地制定具体培训计划，找到解决问题、弥补差距的方法。 培训经理要了解公司业务的运作、了解业务人员的情况，才能提供更有效、更有针对性的培训课程。 顾问和执行者要了解公司到底存在什么问题，并提供解决方案，提高企业效益和员工技能。 培训经理还要起到推动公司变革的重任。 正因为培训经理所肩负的重要角色和职责，使得他们自身的培训与发展也变得十分重要。

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