实施培训的最大成本实际上是员工因参加培训而失去的生产工作时间。它和培训差旅费合计约占总成本的８０％。而培训措施本身的直接成本，包括课程设计开发的费用，只占总成本的小部分。在进行培训前，我们也应进行科学地分析。即一个简单的要求：“给个理由先”。
培训需求分析的任务

１．为什么要培训。

    人力资源的开发即要最大程度上挖掘人的潜力使人在工作中充分发挥其优势。培训是人力资源开发的主要手段之一。但如果让陈景润卖车票，李素丽解决哥德巴赫猜想就不是通过培训能解决的问题，而是使用人才的问题。所以培训并不是解决人力问题的唯一手段。

２．谁需要培训和需要什么培训。

    由于员工担任的职位不同，因此培训方向具有多样化的特征。一般来说，主要划分为三大类：一是决策层人才，二是管理层人才，三是操作层人才。他们需要不同层次的培训，培训的内容也大不相同。

３．培训的时间。

    对于基本的知识，技能和素质，应尽早在上岗前就进行员工培训。而进一步的技能培训可能要求受训者具备一定的工作经验。这样他们才能最大程度地理解和吸收培训的内容。对新任务要求掌握的技能培训则不能太早，也不能太晚。

４．培训的成本。

    在将不同的培训方案报至领导层决策前，应有对其成本的估算结果。

５．如何进行该培训。

    从培训时间安排上培训可分为脱产培训，半脱产培训，不脱产培训和业余时间的培训。

６．培训的地点。

    从培训的组织形式上培训可分为内部培训，公开课程，ＣＢＴ学习，研讨会，远程教学等形式。

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