第一，落实相关部门

      培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位，要建立责任制，明确分工。负责培训规划工作的人一定要有相当的工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训规划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训规划的实施。

      一般来说，负责企业培训规划的人应该具备以下基本要素：了解企业的发展历程和发展战略，熟悉自身企业的文化；对培训行业要有相当的了解，熟悉大量的培训公司和培训讲师；掌握培训需求调查的基本方法和手段，能够深入了解员工状况；掌握培训预算管理和培训实施管理；掌握培训评估的主要方法和手段。

第二，制定培训规划步骤

      制定培训规划需要了解必要的步骤，掌握这些必要的步骤，不仅可以事半功倍，而且可以监测和监督培训规划的合理性和有效性。通常来说，制定企业的培训规划主要有以下几个步骤：

1、结合公司战略目标及策略目标确定培训目标；
2、了解员工知识、技能构成状况，及学习发展意愿；
3、将培训目标与员工现状相对照，确定培训内容及要求；
4、初步拟定培训规划，上报审批，发现问题及时修正；
5、执行过程中及时修正不妥之处，每阶段结束进行总结，根据目标和本阶段培训效果，提出新的培训要求，并修正培训规划。

第三，清晰界定培训目标与内容

      培训规划相关部门可以通过组织分析、工作分析、个体分析来界定培训目标和培训内容。组织分析就是对整个机构的目标、规划、条件等进行分析，以决定培训重点所在。心态培训

      工作分析主要是分析工作人员怎样才能胜任工作，应具备哪些必要的知识和技能，以决定培训目标。个体分析就是对每个人员的具体情况进行分析，并找出与工作要求的差距，以决定培训内容。

      总而言之，培训的目标一定要准，培训的内容一定要符合实际需要。界定培训的目标和内容，制定每次培训的具体内容。每种培训方法都有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。

      方法的选择除了要考虑人员特点外，还要靠企业客观条件的可能性。培训方法选择适当不仅可以满足培训目标的实现，而且还可以适合企业发展的需要。

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