新产品上市需要有一个非常好的新产品开发流程和新产品开发管理模式，这样新产品才能更好的占领市场，实现战略目标。

课程背景

金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。

课程大纲

一、案例分析

全球金融危机刻骨铭心

产品开发管理的发展历程

1）.发明与商品化

2）.成功上市时代

3）.快速上市时代

4）.精细化管理

对企业核心价值链的理解

新产品的定义

新产品研发战略

案例讨论：技术总监的烦恼

二、产品开发的组织与团队

1、典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）

2、跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位（8大金刚）

3、职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责

1）.职能经理是否介入产品开发项目？

2）.项目成员应该听谁的（职能经理、项目经理）？

4、实施跨部门产品开发团队的前提