研发流程研讨式培训课程

【课程背景】

金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。

1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；

2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；

3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）；

5、研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断；

6、领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”；

7、如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；

8、如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；

9、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪；

10、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？

11、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？

12、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？

【参加对象】

企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等

【培训收益】

按照业界先进的方法论梳理、优化开发流程，使之运作更有效，从而解决产品开发的诸多机制方面的问题。

【课程内容与大纲】

一、研发管理业界最佳模式及案例分析

1. 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）

2. 研发管理体系框架和思想

3. 产品开发的基本理念

4. 案例分析：我的项目为什么会失败

二、产品开发的组织与团队

1. 产品开发组织存在的典型问题

2. 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式

3. 成功的产品开发团队具备的典型特征

4. 跨部门的产品开发团队构成及角色定位

5. 演练：产品开发团队的角色构成及组织结构

三、流程研讨

1. 流程研讨的方法：Design Flow－七步成诗

2. 讲解：业界某公司的开发流程

3. 研讨：通过贴黄纸贴的方式识别流程中的问题点，并研讨本公司开发流程