如何提高团队凝聚力_团队凝聚力建设培训课程

研发背景：团队建设是所有致力于把企业做大做强的经营者无法绕过的核心命题，高绩效团队始终是以追求效益最大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设，比如树立团队的优质形象、强化团队的凝聚力、振奋团队的士气、提升团队的效率与综合战斗力、培育独具特色的团队精神等等。因此，只有将团队建设成为一个高效的组织，才能为打造一支卓越的团队奠定坚实的基础。然而，受中国传统文化的制约和影响，大多数中国人由于太过于自私而不适宜结盟团队合作。所以就必须加大训练力度，以教练技术的手段推动优质团队的形成，从而递增企业的销售份额、提高企业的综合管理质量。

训练形式：半封闭教练技术训练，再现团队成败的真实情景，促进受训者增强组建与统率团队的创新和敏悟能力，并能判断团队发展的循环利弊。

课程获益：

1、了解、并会应用团队工作的规则

2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态

3、懂得团队的动态，以及诊断团队发展阶段的关键技巧

4、了解团队行为所需的领导型态

5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序

6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效

7、分析和有效处理团队冲突

8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧，及时解决问题

9、了解与不同团队工作的价值和影响

10、学会在不同文化团队有效工作的准则

11、在建立团队过程中给予和接受反馈

12、诊断团队发展阶段，并能对自己工作的团队制定行动计划

课程大纲：

一、  高效凝聚力团队朔源

1、高效你凝聚力团队的特征

2、成功与失败团队特征

3、高效团队的三个检验标准

二、 高效团队的组建

1、团队角色类型分析与测试

2、团队组建之角色的配置

3、团队组建之角色功能界定

三、 团队冲突的处理

1、团队冲突类型测试

2、规避团队冲突陷阱

3、团队冲突的利用

4、处理团队冲突

四、打造高凝聚力团队

1、团队凝聚之核——心理契约

2、团队凝聚之向——共同愿景

3、团队凝聚之魂——共同价值观

4、团队凝聚之归——团队精神

五、打造高效凝聚团队的实战方法

1、高效沟通

2、有效激励

3、密集辅导

4、感恩互助