卓越团队执行力实战训练营

你是否有这样的困惑

为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？

为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？

为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？

我的方案

1、  责任训练帮助打造100%责任员工

2、  客户价值训练帮助找准执行方向

3、  四十八字真经帮助落实执行文化

4、  黄埔执行包帮助打造执行的环境

5、  执行制度系统确保追踪员工执行

6、  结果管控系统帮助管控员工业绩

你的收益：

执行环境建立了，员工不再找借口

员工思维转换了，工作瞄准做结果

执行文化入人心，公司业绩有保障

结果平台搭起来，员工行为看得清

课程提纲：

第一章：独立商业人格与员工100%责任

1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念

2．企业危机执行系统的打造

危机创造运转机

压力带来动力

3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口

成年人逻辑

社会人心态

独立与自主意识

4．100%自我责任是执行的入口

课程目标：

1、打造员工责任心态

2、明白什么是100%责任

学会做100%责任

打造员工独立处事的能力

改变员工做事的思维习惯

帮助员工摆脱凡事依赖心理

第二章：执行人才三大标准

1．信守承诺

2．结果导向

3．永不言败

课程目标：

让员工认识到要成为执行人才的基本标准

第三章：员工个人战略修炼

1．成功需要梦想——没有梦想就没有未来

2．企业目标与个人目标的结合是执行永久动力之源

3．个人战略规划训练与分享

4．个人成功支点——分享彼此成就，寻找人生支点

课程目标：

把员工的个人目标和企业战略目标结合起来，首先成就员工的个人梦想，建立系统。在员工追求个人目标时，企业目标自动自发实现

第四章：客户价值训练与客户价值链管理

1．对外做客户价值才可以不战而屈人之兵

2．内部客户价值链，打造真正的执行团队

3．客户价值聚焦员工能量，创造公司效益

4．客户价值管理工具：KVC关键价值链技术

课程目标：

帮助发现部门矛盾产生的根源

解除部门之间不配合的烦恼

让员工和各部门把心思放在企业的生命线“内外客户”身上

帮助公司把资源集中在企业盈利的原因----客户价值上

在公司内部打造客户价值文化

给企业提供一套客户价值的管理工具

第五章：结果与任务训练——执行的底线

1．客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存

2．什么是任务，什么是结果

3．结果三要素

4．做结果的方法：外包思维法、锁定底线法

5．结果定义训练

课程目标：

帮助发现员工执行不到位、提供不了结果的原因

让员工从心理上形成做结果的习惯，提供你满意的结果。

让领导不用再盯着员工做事、跟着员工做事

训练员工形成结果思维，做事以终为始

第六章：员工个人结果的管控——个人业绩管控实操

1．日结果，日计划

2．周计划，日结果

3．YCYA训练

4．个人业绩汇报与检查系统的设计

课程目标：

帮助企业建构一套员工个人结果的管控平台，形成每天进步1%的员工工作动力机制

第七章：员工执行力的提升——如何做员工执行力

1．个人执行力提升的规划

①明确    ②区分    ③复制改善（OEC体系）

2．个人执行的管理

①工作规则   ②个人商业系统   ③时间规划

3．团队执行的提升规则

①复制   ②带动   ③文化    ④制度与规则

课程目标：

提升企业中个体执行能力

教会提高个人执行力的方法

培养员工对个人执行状态的即时调整，以达最佳执行状态

第八章：建设企业执行的文化

1、执行文化的基本要素：

责任结果导向

客户价值第一

设置高标准

团队协作、务实与速度

2、执行的方针与原则：

认真第一，聪明第二；

结果提前，自我退后；

锁定目标，专注重复

3、执行的二十四字战略：

执行前：决心第一，成败第二

执行中：速度第一，完美第二

执行后：结果第一，理由第二

课程目标：

帮企业建立一套真正的简单可操作的执行文化。

打造良好的执行环境，让环境中每一个员工都身处执行文化熏陶