由于成长型企业在公司制度和管理上还不是很老练，因而，在进行知识管理的时候也遇到了许多疑问。
　　
1、成长型企业缺少知识管理的文化。
　　
成长型企业通常状况下部分维护主义都比较严重，各部分之间也很难完成知识同享，尤其是一些以产品线来设置安排布局的销售型公司，各个部分注重知识同享与积累，但知识管理状况很严重，这样的还对公司推广知识管理来说是一个很大的阻止。
　　
2、成长型企业缺少进行知识管理的方法与工具。
　　
（1）成长型企业的人员流动性比拟大，且伴随着公司的成长，人才招聘需要也越来越大，这就使得公司长时间面临着新成员参加的状况。而挺尸成长型公司并没有较好的知识沉淀，关于新参加的职工面向知识办理就会比较费劲。
　　
（2）成长型企业的人员往往都有自个成长开展的“独门秘笈”，但要把这种共同的事务办法开展成简略可仿制的工作办法，构成批量生产，却是比较艰难的一件工作。

　　
（3）成长型企业很少有对公司的制度、知识管理专门办理的，常常都是将材料存放在少量几个人的电脑里，很难做到统一管理和更新。而这些材料很简单由于自己离任而丢失。这也是许多大型公司推广知识管理的缘由之一。
　　
3、成长型企业办理者在进行重大运营决策计划时，依靠的都是自己经历和直觉，缺少强劲有力的的数据和事例支撑。