一、生产运营管理咨询范围 

         运营战略拟定 
         绩效考核规范和水平 
         制定运营方案 
         商品方案 
         商品规模 
         商品开发战略 
         按顾客需求决议出产的商品 
         描绘制作 
         商品开发进程的安排 
         运营进程方案 
         需求预测及出产运营方案 
         供应链和资料办理 
         库存办理 
         资料使用 
         作业流程与规划 
         后勤办理 
         制定与改进绩效规范 
         维护
         清洁生产与节能减排 
         运营中人的要素 
         工作条件与安全的改进 
         工作内容的丰富化与作业团队 
 
   　“运营”一词实践描绘的是将必定得输入转换成商品或许效劳等特定输出的进程。在这一进程中，代邦参谋的使命就是在任何需求的时分，在完结这一方针的最佳办法上供给办理方面的征询定见，在大多数情况下依据他们的体现，运营办理参谋能够衡量和评价他们的作业效果。 

二、提高生产率

　　进步出产率一直是办理征询的底子方针之一。但是出产率概念和进步出产率的办法现已阅历了许屡次的革新。事实上泰勒（Frederick Taylor）建议的、重视作业现场、简化出产进程和优化出产安排的“科学办理”和“合理化”运动是出产率征询的开端，在这一运动中，发明出了很多的出产率和效益的改进技能，其间大多数依然被大家选用。　      

　　当时，进步出产功率的疑问无疑现已成为大多数办理和征询作业中的一个要害要素，尽管出产率这一术语常常用运营效益、绩效、总质量、竞赛优势来表述。因而公司的出产率模模糊糊的反映在公司的业务流程的再造、全面质量办理（TQM）、公司绩效改进、继续渐进改进、横向比照法和公司优化之中。 

　　因而，出产率的改进几个疑问：出产率剖析，进步出产率的战略和办法。进步出产率和效益的方案，经过嘉盛征询完结以上作业，使用首要技能和东西办法提出咱们的解决方案