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产品创新之路培训课程
产品创新之路(6.5小时)
--张永杰
【课程收益】
1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2、拓展思维宽度、打破思维局限,深入剖析新产品成功的关键因素
3、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
4、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
5、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
6、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
7、分享研发绩效管理方面的业界最佳做法
课程内容
一、产品创新管理体系简介
1、“微笑曲线”的含义
2、正确的事情(市场管理体系)
3、确地做事(开发流程与项目管理体系)
4、适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)
5、术开发与产品开发相分离
6、业决策同技术评审相分离
二、驱动创新的需求之轮
1、ANO模型
2、集需求的方法
a)演示:《需求说明书》
b)需求收集制度
3、户访谈:抽象之梯法
a)客户陈述-需求描述
b)需求整理:亲和图法
c)客户需求的评估方法:$APPEALS、层次分析法
d)演示及演练:某案例公司的$APPEALS要素
三、项目的立项管理与商业模式的创新
1、讨:目前立项时遇到的问题
2、目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……
3、目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
4、立项时应关注“四项基本原则”
a)市场可行性
b)技术可行性
c)商业模式-如何赚到钱?
d)风险管理:定性描述
四、创新思维训练
1. 创新思维导论
a)创新思维
b)创新能力
c)思维训练
2. 妙用创新思维
a)创新思维的多样性
b)扩散性思维
c)逆向思维
d)想象思维
e)联想思维
f)换位思维
3. 评估目前的创新机制
a)什么时候创新
b)怎么样进行创新
c)外部环境分析:PEST
d)创新是否清晰定义
e)有无创新的流程
4. 建立产生思想萌芽的机制
a)允许失败
b)合理流动,组织激活
5. 创新萌芽的筛选
a)让思维流动起来
b)头脑风暴
c)KJ亲和图
6. 设计具体的可操作的流程
7. 持续改进流程
a)专利奖、荣誉奖(案例)
b)鼓励员工提合理化建议(案例)
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